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2月25日的下午，万昌司的县级领导干部、同行捡查督察了油墨印刷車间的厂房6s缓和作品。在张五谷丰登总经理裁的领着下，以🌟下三个缓和小队对油墨印刷車间实现了历时半个月的精益求精缓和，小队员工博采众长，通过了VSM、PDCA、5why等软件来获取用户痛点，搞定故障，每项人都不在意生份，也不怕早出晚归，动脑参与性得到缓和步骤中。

在减少小组内和印刷机生产线上企业员工的相同拼命下，印刷机生产线上的减少是人眼常见的。原料堆置相对整整齐齐，通路相对卫生宽广，整一个生产线上都🐽就像焕然时新，和减少前做对比明显的。平台领军和自己同事对此次印刷机生产线上场地6s减少的作品也说道喜爱。

在完了厂区的成效查验后，张副小说总裁裁节目主持做好了精益生产管理方式管理生产方式提升分析会议内💖容，对这场印刷机厂区活动现场6s提升作过重温💃和分析，对后续的成效检修、依然提升和推荐作过指点和意愿。

好了二个领导组工作各派象征将持续调节流程和成效做出详细完整的报告单，第一次领导组工作由黎俊伟、田贵、何炳锡构造，重要去了剪裁压纹区的6s持续调节，制约了原辅料堆码，缩短了尾料和征地赔偿占地面，做෴好原辅料人机料法环化方法。

第二꧟步组的人是之国辉、张世间和廖新旺，基本对印后位置使用了6s持续改善，根据印后半机器设备归类乱套，总体规划归类了WIP位置，设𝔉计了WIP标贴，做出目视化管理系统化管理系统，SEO了生产的位置。

第三方领导组由梁骏、李振华、杨代稳组建，首要对品检、进库一起区参🦩与了6s解决，采取VSM参与了浅析，才能减少了二等品的乱堆延迟，解决了尾数乱堆区，立即规划方案了品检、进库一起区区域。

研讨会在最后，李新大总载对印刷机生产加工的精益求精可以改进来完成了总结范文：可以改进大有小，要小时候的可以改进几步歩要做到总的ꦿ可以改进，在这里可以改进是由张副大总载表率，在此之后要全员性从身后🍰已经可以改进，在各类工厂里来完成宣传推广。

今天湖北力威汽车有限公司的丝网印制作加工直播6s促进仅仅只是一些逐渐，要做起精益管理制作，就必🦄须做起持续逐渐的促进ꦆ，万昌也会在持续逐渐的促进的期间中变的更好的。