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2018年1月26日-27日，由财务中心总监李彦明主持的《2018年财务管理工作宣讲会议》在万昌总部召开。本次会议主要💃由各分子公司的财务部负责人和审计监察部负责人参加，形式为集体会议和活动讨论。

1月26日，先由李彦明负责人对2018年万昌的营业制定目标制定小细节使用可分解原因分析，关键性畅述2018年经营管理的变革思路。同时讨论2018年财务中心的上班筹划，明晰以切实项目预算工作管理为试行，围绕着 各不门2018年🅰度行动方案的执行过程，财务参与日常运管理，提供数据分析支持，管理创效益。接着梁日康经理讲课了2018年各工厂预算执行分析模型和费用归集想法，并组织开展对概预算实行建模和费用归集过程做出✨专题讨论。2018年各工厂财务成本核算的重点是明细核算每个产品的实际成本，每月提供分客户分产品的毛利分析明细数据，精准找出亏损产品并反馈给生产工厂。成本核算工作贴近工厂生产实际，与生产工厂共同分析产品的成本细节数据。

 末尾由李彦明项目总监详解介绍书2018年市场营销重点室内结算单单价ꦯ建立守则及新品牌价格行情程序，梳理室内结算单单价建立与新品牌价格行情直接的问题，清晰明了从新品牌价格行情、要求配法生产方式、生产方式其实制造费监测全业务部🍒方面的安全管理构思。

1月份27日，由李彦明主管人组织化各车间里账务出纳部主管人做好车间里账务出纳主管人201七年控制职务上职业分享解答解答和账务出纳各控制职务上爆表提交需要，一同明显各车间里账务出纳主管人201七年度控制职务上职责书奖惩指数公式。并由内审监督部领导黎旺宜汇报总结会2018年度内审建设项目涉及到的账务出纳控制工作任务汇报✨总结。

通过本次会议，财务中心各部门清晰理解2018年度公司经营管理核心工作，明确财务中心2018年度的工作重点，业务与财务融合，充分调动财务人员参与经营管理工作主动性，聚力共盈，保障公司年度经营目标的顺利实现。在这次会议上，各子公司财务部负责人也将日常工作中遇到的问题进行沟通交流，互相切🔜磋，进一步加强了万昌各财务部门的工作交流，在2018年ꩲ的企业发展中，能共同提升公司财务管理水平。